在今天的IT领袖峰会上，阿里巴巴集团董事局主席马云作了演讲。在马云之后上台的微软公司全球执行副总裁沈向洋说：“我每次听完马云讲话，都不知道讲什么，因为他基本把大家想讲得都讲了。”
马云演讲金句
1.人算不如天算，天算就是云计算。
2.弯道超车十有九翻，要换道超车而不是弯道超车。
3.要警惕你的优势变成约束你的劣势。
4.互联网不是高科技，是未来的基础设施。未来不属于互联网公司，而是用好互联网的公司。
5.应该思考MachineI，而不是AI人工智能。让机器做人做不到的事情，把机器变成人。让机器成为人的合伙人，而不是竞争对手。
6.未来的核心能力是服务别人的能力，未来的竞争是体验的竞争。
7.未来的竞争不是知识的竞争，而是智慧、体验的竞争。
8.教育的重点是想象力、创造力和团队精神（育），不是知识（教）。知识就是力量，是工业时代的要求。
9.如果技术不能更普惠更公平，没有存在的意义。
马云提到，有人说中国实体经济难做，其实实体经济一直都很难做，只是前几年活下来的人觉得容易一点，死了的人都知道很难。他说，只有在中国，做实体经济的人会骂互联网，在美国，大家都是在思考，我为什么没有利用好互联网。不要去看互联网对你这个行业有什么冲击，而是你该去怎么利用互联网。
马云还驳斥了有人说线上线下纳税的不公平，他认为这是一个伪命题。就他看到的，所有的线上企业，只要规模开到一定程度，都会交税。
今天不要盯上小企业缴了多少税，而是小企业有没有赚钱，有没有利润，有没有活下来。今天不要看互联网对你这个行业有多大的冲击，而是要思考如何运用好互联网。
反驳完了这些对阿里的批评，马云又开始讲起了新零售、新金融、新技术和新能源的逻辑。他解释，为什么原来做电商的阿里现在开始做线下了，因为他相信，未来纯线下或者纯电商的企业，都会很艰难。
10年以后会怎么样，谁对未来的判断越准确，然后你按照这条路走下去才有赢的可能性。所以我们思考5年内电商会很好，10年以后呢？纯电商会很艰难，纯线下零售也会很艰难。所以新零售实际上要把线上线下整合思考，要考虑以后的零售，不是思考学会怎么卖东西，而是学会怎么服务好你的客户。
几乎到了最后，马云才开始讲今天的主题“人工智能”，他认为不应该讲ArtificialIntelligence，应该是MachineIntelligence，现在的人工智能，都是在模仿人脑如何工作，但实际连人类自己，对人脑的了解和开发都不超过3%。他相信，机器应该拥有自己的意识，而不是永远模仿人类怎么工作，只有这样两者结合起来工作，才会发挥更大的作用，未来机器甚至能成为我们公司的合伙人。
他说自己一直以来的思考是，做生意的时候，不能只考虑自己，还要考虑别人。有很多人问阿里为什么不做物流快递，菜鸟其实在做，用的是平台模式，勿论如果阿里雇佣几万人来送快递，可能会给管理造成很大负担，而是你把别人的活都做了，离灭亡也不远了。
你想如果我们要去招聘万的快递人员，我们公司的管理可能就垮下来了，把别人的饭碗都砸了，你说我们这些人干嘛？你觉得聘请几个快递人员管理真正有独特的技术吗？不是独特的技术，这些独特的服务技能应该留给别人干。如果你把所有的事情都干了，你做成的那一天也是灭亡的那一天。
因此，他判断，未来三十年，是服务别人的竞争，之前是肌肉竞争，后来是知识竞争，现在是体验竞争，所以未来三十年女人将蓬勃起来，他说男人和女人还是有差别的，男人关心自己的地位、自己的权力、自己的升职、加薪，女士还要考虑孩子、老公、丈母娘，还要把工作做好。“其实阿里巴巴比较得意，我们47%的员工是女性，所以才会让我们的体验做得相对好一点，全男人就完蛋了。”
最后，他说，BAT之所以能活那么久、利润高，是因为都有自己核心竞争力。如果你没有核心技术，只靠规模、低成本，不管你是实体经济还是虚拟经济，都得死掉，缺乏技术含量的企业，是不可能活下来的。
以下为马云演讲实录
大家早上好，坐在下面挺感动的，一个经济学家花了那么多时间讲专业的AI问题，我们国家经济学家门开始关心的事，成功的把握性越来越大。确实讲的很专业，我讲一些不太专业的事情。
我来这里主要也感谢论坛，每年只要来，我都希望讲一些我自己对行业问题的看法。不来的话,我也在网上很