白癜风为何复发 http://m.39.net/pf/a_4346590.html亲爱的小伙伴们：随着市场竞争的白热化和企业的飞速扩张，很多企业很难做到单靠几个产品去抢占市场，所以越来越多的企业会为了寻找新的市场机会，转而去满足和迎合越来越多客户的个性化需求，从而让企业获得更多细分市场的份额，以及这些定制化产品带来的高额利润。如果企业的客户越多，每个客户的产品个性化需求越多，意味着订单批量相对以前就会变得更小，这种多品种小批量的订单会给供应链带来很多麻烦，比如交付周期变长，生产过程复杂、产品质量不稳定，仓储物流服务复杂等等，而且相应的供应链运营成本也会很高。对采购管理的要求越来越高，货期紧，成本控制难度大，供应商难找，即使找到了也维持不了多久，内部客户满意度也一直很低，采购部门从上到下一直处于救火的状态，多品种小批量的采购管理让许多采购管理者头疼.....那么，在实践过程中，多品种小批量管理有没有经验可循？有，针对前述在采购管理工作遇到的种种挑战，我们有幸请到了顾老师为我们分享《多品种小批量采购管理的12个兵法》，希望能给你带来一些启发！分享嘉宾介绍:顾老师英国专业管理协会认证的专业培训师美国供应管理协会认证采购经理（C.P.M）摩托罗拉大学授权讲师跨国集团资深采购经理工作经历：顾老师具有二十多年的强跨国企业工作经验，服务于多家知名企业，包括摩托罗拉，柯达，飞利浦，德国泛音等公司，历任产品开发，供应商质量管理，战略采购，外包管理，采购成本管理等不同职务。顾老师曾主导建立了采购成本分析数据库，成本分析模型，有效帮助公司取得了两位数的成本降价，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用，在担任战略采购工作期间，主要负责公司采购战略制定和发展，推动价值工程在采购和新产品开发中的运用，指导建立供应信息和采购价格跟踪报告，采购转型等项目，顾老师在成本分析和控制，价值工程运用，外包管理，多品种小批量采购和采购财务知识方面有多年的培训经验。同时，众所周知，从两年前中兴、华为等中国高科技公司先后被美国列入实体清单而导致半导体芯片被禁售，到年初汽车行业因芯片供应短缺造成汽车生产厂停产或下调产能，以及3月全国两会上连总理都知道的电子料供需端从业人员的不易。年，电子料采购人员更是叫苦不迭：芯片交货周期达50多周已为常态，涨价近20倍早已不是新闻，到处缺货断货。这些表面现象都与半导体供应链的高技术性，独特性，资本密集性等多种因素密不可分，而且，半导体芯片短缺及供应链安全问题也越来越受到大家的