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让一部分开发者看到未来
作者丨Mr.K编辑丨可可
来源丨技术领导力(ID：jishulingdaoli)
M总是沪上某K12教育独角兽公司的CTO，不用解释你也大概猜到他的处境了，所以我们这些行业里的朋友，有空都会约他出来聊聊天放松一下，作为朋友也只能帮到这里了。
M总的公司早在3个月以前就开始了裁员，到目前为止全公司已经裁员70%，技术部从多人，缩减到现在的20人，实在忙不过来的时候，M总甚至撸起袖子，亲自写代码。
M总说，他作为公司联合创始人，没得选，当然要跟团队一起坚守到最后。
这几年他亲自招聘的多人，现在要一个一个地送走，心里真不是滋味。最惨的其实不是技术高管和基层员工，而是那些35岁左右的中层和基层管理者，也就是小组长、技术经理这个级别。
他们大部分是公司的老员工，虽然本身技术能力比较一般，但是忠诚度高，在公司高速发展、急缺人才的时候，他们就被破格升任为技术经理。
虽然已经是基层管理岗，他们的处境也很尴尬：向上晋升，能力是达不到；跳槽吧，他们的期望又太高，对方公司满足不了。
现在公司突然裁员，他们一下子就陷入了困境，有的员工已经在家呆了好几个月了，找不到适合的工作。
这个现象，就是所谓的“职场中年危机”，有一句话形容得非常准确：有的人早就破产了，只是活在还没有倒闭的公司里。
当一个职场人在一家公司呆久了以后，有了一种虚假的“安全感”，于是就丧失了离开舒适圈的动力，当公司出现危机要裁员的时候，他们不得不再重新回到人才市场去竞争，这时候发现自己早已失去了竞争力。
“职场中年危机”的现象是非常普遍，并非个例。那么，作为一名职场人，应该如何应对“职场中年危机”呢？
K哥自己也经历过“职场中年危机”，结合自己的思考，以及身边朋友的案例，总结了应对“职场中年危机”的4个策略，供你参考：
01
每个人都要有“清零思维”
首先要有“清零思维”，我们先来看一个故事：
全球最大的CPU生产商--英特尔公司，一开始并不生产CPU的。
它曾经是世界上最大的存储器制造商，从年起，它的主要业务和利润都来自于硬盘。
年，日本公司的硬盘异*突起。年，在连续六个季度的收入下降后，英特尔公司总裁格鲁夫，非常沮丧的和董事长摩尔讨论这个问题，如果再没有好办法，格鲁夫就要下台，英特尔也会从此一蹶不振了。
格鲁夫突然问摩尔：“摩尔，如果我们下了台，你认为新进来的这些家伙会采取什么行动？”
摩尔犹豫了一下，说：“他会完全放弃存储器的生意，也许做处理器。”
格鲁夫目不转睛地盯着摩尔：“既然这样，你我为什么不自己动手？”
结果大家都知道了，英特尔果断放弃了存储器生意，Allin到CPU赛道，一举扭转了局面，帮助英特尔成为了一家伟大的公司，而格鲁夫也一战封神，成为一代管理大师。
这个起到了决定性作用、在危急关头拯救了英特尔的秘密武器，叫做“清零思维”。
格鲁夫的“清零思维”的核心就是，“假装自己一无所有”、“假装自己一无所知”，重新审视和思考当下。也就是乔布斯常说的，“Stayhungry，Stayfoolish。”
“清零思维”不仅适用于企业经营，对于个人职业发展也是适用的，因为每个人都是“自己”这个公司的CEO。
职场人每过两年，都要对自己做一次清零，以对自己在市场中的“估值”，有一个清醒的认识。清零可以分成三个部分：
1）清零履历。每年更新一次简历，划掉过往的贡献，只写近一年来，你带给公司带来的价值。如果思索半天，乏善可陈，那你就要注意了，如果这种情况持续2年，你就已经在破产边缘了。
2）清零知识。看看你的书架、电子书收藏夹，最近一年读过的书有多少。你再去豆瓣的专业领域书籍排行榜看看，如果许多新书的专业术语对你来说很陌生，说明你的知识储备已经落伍了。
3）清零技能。在互联网行业，不论是产品、开发、运营，相关技能每2年一次大的更替。要